[عامر شكرى]

تشويق هيئة الموظفين يتحرى غالبية من المدراء عن الشوارع والأساليب التي تمكّجشع من تشويق هيئة الموظفين لديهم؛ حتّى يتمكّنوا من لكي تحصل على على أجمل الاثار والمكاسب التي يحاول لها المدراء، والتشويق يعني غالباً عند هيئة الموظفين في المؤسّسة، ويجبرهم لتقديم أجمل ما لديهم، للقيام بالمهام الموكلة لهم على أكمل سطح، حصيلة توفّر الملابسات الملائمة لهم، وفي ذلك الموضوع سنتطرّق للحديث عن مسالك تشويق هيئة الموظفين. Quantity 0% * مسالك تشويق هيئة الموظفين عرض المجابهة لهم يتميّز غالبية من هيئة الموظفين بالذكاء والطموح، خيال يطلبون لتحفيز عقلي متواصل، لهذا يتوجّب على المدير الانتباه إلى أنّ هيئة الموظفين ربما يحسون بالملل، ويبدؤون بالبحث عن مؤسسات بعض منها تقدّم لهم الامكانية التي يطمحون لها، لهذا يتوجّب على المدراء عرض أجمل ما لديهم للعاملين، شبيه إدخار المواد التدريبيّة، ومتابعة المهارات المتقدّمة، وتجربة التقنيات الحديثة، وايضا تمكينهم من الوصول إلى القادة والموجّهين الأكبر حنكة. تركهم يمرحون يتوجّب على المدير أن يترك وقتاً من الاستراحة للعاملين يملك؛ حتّى يحسوا بالراحة، ويستمتعوا ببعض التوقيت باللهو، حتّى يقوموا بإنجاز عملهم في التوقيت المحدّد وبكفاءة، فلا بد من توفّر عنصر الفكاهة لدى إجراء الشغل، وربما يصبح هذا بتزيين مكاتبهم وفق الطريقة التي يفضّلونها، فهذا الشأن يشعرهم بالراحة والمقدرة على بلوغ الشغل. Quantity 0% * عرض الامتنان لهم من المعتاد ان ما يتطلب الموظفون في المؤسسات والمؤسّسات إلى الاحاسيس بالتقدير على الشغل المنجز، حين لا بد من حضور اختلاف وسط الموظف الذي يقوم بإنجاز عمله والاشخاص الآخرين؛ حين يكترث الموظف بزيادة إنجازه للحصول على تقدير أكبر من المدير، وريثما يقوم الموظف بحل معضلة معيّنة، أو يشعرّن عمله المنجز، أو يحقّق هدفاً ما، يصبح ذلك الموظف فخوراً بما قام بتحقيقه، لهذا يتوجّب على الفرع إشراف مسج عرفانب فضل إلى ذلك الفرد تُعبّر فيها عن إجلال المؤسسة بما قام به الموظف من وظائف منجز، أو أشار الى هذا الشأن في الاجتماع الأسبوعي الذي يُعقد للعاملين، كما ينبغي على المدير ولادة لوحة إنجازات على الجدار، يذكر فيها ألقاب هيئة الموظفين الذين أنجزوا أعمالهم بكفاءة، أو يتاح عرض مكافئات لموظّف الشهر. تمكين هيئة الموظفين ينبغي على المدير تمكين هيئة الموظفين بأفضل ما يملك، بتوفير ما يطلبون له من الموارد، وايضا توكيل المهمات الهامّة لهم، لهذا يتوجّب على المدير أن يتحكّم بنفسه، ولا يتدخّل في قلة من الشئون التي ربما تلاقي هيئة الموظفين، أو ريثما يفشلون في شئ ما؛ وهذا لأنّ الموظف الذكي يصبح قادراً على مداواة السقطات التي يحدث فيها، ويجد حلولاً لها دون الطلب لمساعدة أحد. الترقية ربما يعاني الموظفون المتفوّقون والأذكياء من الاحاسيس بالملل إن بقوا في مكانهم دون أن يحسوا بالتقدّم؛ لكونهم يتحرون عن التحدّي الذي يمكّجشع من استعراض قدراتهم وجدارتهم على نحوٍ متكرّر، وذلك الشأن غير ممكن حدوثه سوى بواسطة السلّم الوظيفي، الذي يتيح للفرد الانتقال من منصب لآخر، حين يتّسع مدى عملهم ويتم تغيّر فيه، ويصاحبه مبالغة في المعاش. مساعدتهم على المسير والتطور ينبغي على المدراء تمرين هيئة الموظفين لديهم في منصات التمرين المهنيّة والشخصيّة؛ حتّى يتمكّنوا من إجراء وظائفهم بكفاءة أكبر، كما ينبغي انتباه الفرع بالنمو الشخصي للموظف تمتلك على نحوٍ مدروس، الشأن الذي يجعل الموظف يحس بالتقدير، الشأن الذي ينفع المؤسسة لاحقاً. برنامج ادارة حضور وانصراف العاملين